為什么中國(guó)涂料品牌產(chǎn)品成不了市場(chǎng)中的主角？與國(guó)外涂料企業(yè)相比，中國(guó)涂料企業(yè)究竟差哪兒了？  

    科研經(jīng)費(fèi)投入不足是關(guān)鍵，雖然在工業(yè)涂料方面我們同國(guó)外還有著明顯的差距，但從建筑涂料角度講，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)同國(guó)外品牌比，在技術(shù)上已經(jīng)不存在問(wèn)題。因此，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)大多為中低檔產(chǎn)品，不是技術(shù)上達(dá)不到，他們更多的是從成本和利潤(rùn)考慮。

    面對(duì)這種局面，一些國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加大科技投入，努力改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 

    在充分了解本土化需求的同時(shí)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向進(jìn)行各種特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。國(guó)產(chǎn)涂料只有躋身于高端市場(chǎng)，才有可能成為涂料市場(chǎng)中的主角。 規(guī)模分家意味著分散實(shí)力國(guó)內(nèi)涂料品牌與進(jìn)口涂料品牌相比，存在著多方面的差距。其中，企業(yè)規(guī)模小是一個(gè)主要問(wèn)題。 

    據(jù)了解，中國(guó)涂料企業(yè)現(xiàn)有近8000家，但沒(méi)有一家企業(yè)能夠進(jìn)入世界涂料50強(qiáng)，能達(dá)到年產(chǎn)5000噸以上的大型企業(yè)也不足3%，且產(chǎn)品多集中在中低檔市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)半數(shù)以上的涂料企業(yè)擁有2個(gè)或2個(gè)以上的涂料品牌，有的涂料企業(yè)甚至擁有十幾個(gè)涂料品牌，每天都有新的涂料品牌加入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行列中來(lái)。在“涂料之鄉(xiāng)”廣東順德，一個(gè)企業(yè)擁有七八個(gè)品牌非常普遍，有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，卻有10多個(gè)品牌。這種“一母生幾子，個(gè)個(gè)搶飯吃”的現(xiàn)狀導(dǎo)致資源分散和培育主導(dǎo)品牌的成本與難度進(jìn)一步加大。一方面，這些品牌的建立和培養(yǎng)都需要資金支持，資源被分散，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；另一方面，也造成每個(gè)品牌都難以出眾的局面。在現(xiàn)在的規(guī)模下，分家就意味著分散實(shí)力，各個(gè)出擊，結(jié)果是被別人各個(gè)擊破。 

    要改變這種現(xiàn)狀，我國(guó)的涂料企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些品牌的“多子女”現(xiàn)象進(jìn)行一次優(yōu)勝劣汰，集中精力、人力和財(cái)力，培育、保護(hù)和開(kāi)發(fā)好具有競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)品牌。 

編輯：飾壁涂料    

（摘自筑龍網(wǎng)）